笔挺的西装、“古典”的中分头、职业化的笑容、略显夸张的手势和肢体语言……这就是唐骏：微软（中国）终身荣誉总裁、盛大互动娱乐有限公司总裁，两大IT奇才比尔"盖茨和陈天桥的左膀右臂。在昨天下午的深圳移动全球通VIP讲堂“商务论坛”上，这位“中国打工皇帝”为梦想成功的深圳上班一族指点迷津。

【做人】老板喜欢勤奋的人

怎样做一个成功的经理人？唐骏说得很简单：先学会做人，再学会做事，最后还要学会做“秀”；这就是你的核心竞争力。
“做人，就是要在公司里做一个好人。这是一个职业经理人最起码的要求”，他认为，一个经理人要得到公司里大多数人的喜爱，要得到领导的关注，方法非常简单——勤奋。“每天坚持上班比别人早，下班比别人晚，我没有听说过哪个老板不喜欢这样的人”，唐骏说，“一个不勤奋的人，没有资格谈能力”。
“我唐骏进入微软7年就做到了分公司老总，窍门只有‘勤奋’2个字”。他说，“做人”还有一个标准：不要介入公司里的斗争。因为斗争都是有输赢的，它会给你带来无法预测的风险。要善待在斗争中失败、处于低谷的人，因为他们不会是永远的失败者。这样才能始终得到公司里大多数人的认同。

【做事】不要抱怨，从我做起

“当然，仅仅做好人，离成功还很远”，唐骏说，“要会做事”。
不论中国还是外国的企业，都有自己的问题，在绝大多数企业里都能听到员工们的抱怨声。
“当你为公司里的问题而烦恼时，抱怨是最没用的，因为你所抱怨的问题全世界都知道，不会因为你的抱怨而有半点改善”，唐骏说。
那么是不是可以向领导提“合理化建议”？“你以为自己比领导都高明吗？领导层那么长时间都没有解决的问题，靠你的建议是解决不了的，”唐骏说。
那么正确的态度是什么？唐骏认为，只有做事，在自己力所能及的范围内对解决问题作出贡献，才能对公司、对自己起到积极作用。
唐骏拿出自己当年在微软的成功战例：WINDOWS操作系统刚面世的时候，中文、日文等其他语言版本要比英文版晚一年才能推出，全公司的人都很着急；当别人抱怨的时候，唐骏一个人潜心钻研，终于找出了解决方案，于是比尔"盖茨马上任命唐骏为部门经理，专门负责研发WINDOWS操作系统的外语版本。“我就是这样实现了在微软的第一次提升”，唐骏说，“机会只属于会做事的人，而不是会抱怨的人”。

【做“秀”】以适当方式表现自己

“我所说的做‘秀’，实际上就是一个人在工作环境中，要在合适的时间，说合适的话，做合适的事”，唐骏解释自己的观点，“这看起来简单，做起来却是很困难的”。
“中国人太不喜欢表达自己了”，唐骏认为，在自我表现上的障碍已经成为很多中国经理人在职场中升迁的瓶颈；同时也是中国企业上下级之间沟通的瓶颈。
“比如哪天领导在会上讲话，你要是会后当面夸他：‘你今天讲得真好啊’，同事们会认为你是阿谀奉承，领导也不一定领情”，唐骏传授自己的经验，“但是你要是私下里给领导发条短信：‘今天你的讲话真好，我很受启发’，领导绝对会很高兴，会对你产生好感”。
唐骏说，这种有益无害的做“秀”，对一个经理人的发展有十分积极的作用；千万不要认为“我默默无闻地做了事就行，领导一定会看到的”，“也许领导看到时已经10年过去了，你的青春早就耽误了。”

【诀窍】不断地感动下属

无论是在微软这样的顶尖跨国公司，还是在盛大网络这样的新兴民营企业，唐骏都在总裁的位置上如鱼得水，深受老板器重和员工的信任。有什么窍门？
唐骏告诉深圳的经理人，一个企业的管理者要用适当的手段不时地感动员工，让员工不断处于感动的状态，管理企业就事半功倍。“当年我在微软（中国）做总裁的时候，公司招聘新员工都是我亲自面试”，唐骏说，“无论录用与否，公司都给50元的车马费”。
总裁坚持亲自面试新员工的，绝对凤毛麟角。唐骏说，这是为了让员工在进入企业时就感到自己的价值得到了公司的重视，以感动的心态进入公司。
“以这样的心态投入工作，能不热爱自己的公司吗？”唐骏得意地说。

     唐骏简介
1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。
1994年加入微软公司，2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项——比尔"盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，同时获聘微软（中国）终身名誉总裁职务。

就像做企业一样，做人也要打造自己的核心竞争力，这样才能让自己在职场上始终保持上升的势头。

做领导有个窍门：要不时地想办法感动员工，让员工不断处于感动的状态，你的工作就好做了。

    经理人要主动与老板融为一体

晶报：中国的民营企业有一个很大的问题：空降部队（职业经理人）和地面部队（老板的亲属）之间经常发生火并。而你加盟盛大之后，却与陈天桥的嫡系人马水乳交融，你是怎样处理这个矛盾的？

唐骏：职业经理人要调整自己的心态，摆正自己的位置。加盟民营企业时，要尊重企业的历史，不要一上来就高喊“要改变什么、要重建什么，要与什么接轨”，那样老板会把你当成过路人。你要主动学习，适应这个企业的文化，当你融入企业，与老板和他的家族融为一体之后，你用自己的想法改变什么，就可以得到老板的支持。因为内力永远大于外力。

晶报：眼下白领、金领阶层的生存状况令人担忧，压力沉重、身心俱疲导致的“过劳死”时有发生。而你在微软、盛大这样的企业做高管达10年以上，始终给人“游刃有余”的印象，你是怎样排遣压力的？

唐骏：还是一个心态问题。你要给自己定一个适当的目标。要是你非要跟比尔"盖茨、陈天桥比，那多半要活活气死。要跟自己比，今年比去年好，今天比昨天好就应该满足。其次，你要为自己设想一下最坏的局面。我早就想好了，如果有朝一日我在盛大干不下去，以我的能力，肯定能再找一家称心的公司做总裁。想到这里，我就不为前途担忧了。所以，要给自己寻找自信，这是缓解压力的最好工具。

晶报：你先后在美国、中国的顶尖IT企业：微软和盛大做总裁，为自己赢得了“打工皇帝”的称号，你是否喜欢这个别名？有没有想过有一天将自己升格为老板？

唐骏：“打工皇帝”也好，“第一经理人”也好，无非是一个虚名。其实我在加盟微软之前已经是老板了：在美国拥有3家企业。现在，我的目标是通过自己做职业经理人的经验来影响更多的人，让他们在职场上少走弯路。简而言之，就是要开创一条有中国特色的职业经理人之路。因为中国的经济腾飞，需要大量优秀的职业经理人。

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